青岛交际口才培训班哪里好
《演讲与口才》速成班 训练大纲
演讲技巧训练（5人）演练
A、紧张心理调节，站姿眼神训练（教室演练，自由话题）
A、叙事完整清晰，避免讲话罗嗦（教室演练，自由话题）
A、讲话条理训练，讲究逻辑顺序（教室演练，自由话题）
A、户外拓展训练课（公交演练，自由话题）
A、语言具体有效，避免笼统空洞（教室演练，自由话题）
A、丰富肢体语言，生动形象训练（教室演练，自由话题）
A、增强感染能力，激情活力训练（教室演练，自由话题）
A、语气语调起伏，语速节奏变化（教室演练，自由话题）
A、户外拓展训练课（广场演练，自由话题）
A、讲话停顿重音，即席发言训练（公园演练，自由话题）
A、提升影响力度，酒宴口才实战（酒店比赛，自由话题）
A、主持会议开场，获奖答谢训练（教室演练，自由话题）
如果说经理人要上的第一个台阶是指挥，那么第二个台阶就是指导，即教会别人做事。很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里、要做什么事，你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。”好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。记住了，我就教你一次，学不会我不管。”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。只有教会下属做事，自己才是合格的经理。
一些人经过几年的锤炼，终于上了第二个台阶，学会了做下属的老师，并且很欣赏自己的角色。他们会和颜悦色地告诉下属：“有什么事情尽管找我，我能帮你们搞定。”在公司里，你能经常看到他们给下属讲解、培训、辅导。但他们不知道的是，这样做的后果可能是下属永远超不过自己。
经理人要上的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。在易中三亚会议上，我发现自己给公司管理层授课的效果远远差过易中总经理提问的效果。德鲁克的咨询方法也永远是提问，通过不断地提出尖锐且富有启发性的问题让咨询对象自己找到答案，而不是给出自认为高明的建议。只有循循善诱和能够激发热情的经理才是优秀的经理。管理的最高境界也许是不管不理，无为而治。管理就是在该闭眼时闭上眼睛，在该闭上嘴巴时闭嘴，在该闭起耳朵时闭起耳朵。当然，判断什么时候可以这样做和应该这样做，是管理的艺术。