大家要知道，演讲并不是让你随便讲话，你要通过演讲达到一个目标，在演讲之前，你需要考虑这一次的演讲目标。你希望将什么内容、什么观点传递给听众，这就是你的演讲目标，如果你在演讲之前没有思考清楚自己的演讲目标，这会让你在演讲舞台上不知道讲什么内容。定下一个演讲目标之后，你才能找到自己的演讲方向，才能知道自己该怎样来演讲。不过，大家在做准备工作的时候，可不能只是考虑自己的演讲目标，大家还应该考虑一下，看看自己怎样做才能达到自己的演讲目标。大家想要将自己的观点传递给自己的听众，大家需要了解自己的听众，这样就知道自己采用怎样的表达方式才能让对方接受你的观点，才能达到自己的演讲目标。
　　追求真理应该是我们每一个演讲者演讲中所追求的目的，而也只有追求真理弘扬真理的演讲才是最具有生命力的演讲，才会是名垂青史的演讲。恩格斯的《在马克思墓前的讲话》如此，林肯的《葛提斯堡演讲》如此，闻一多的《最后一次演讲》也是如此。这一切都是演讲者追求真理的结果，如果没有他们对真理追求的内在思想品质，良好的心理素质，那么要想产生这些名垂青史的演讲传世之作是不可能的。站在听众面前的讲演者就是他们的领军人物，带领听众从一个论点探讨到另一个论点。如果脑海里有一个明确的目的，你就能够成为领袖，并获得由领导权而生的权威性。只要有目标的指引，没有人会感觉到迷惑不解，除非你一定要保留一些惊奇到最后结束时解开，即便是那个时候，你最好也应该确保听众能够理解你的观点。讲演的目标指的是你希望在听众脑海里留下的内容以及听完讲话后他们会采取的行动。对这个问题我已经思索过无数次了。为什么这个误区如此之普遍？我认识到大部分演讲者把演讲目标和主题搞混了。例如，当我问客户演示的目标是什么时，我听到的总是类似回答，“我将要谈论新的营销方案”或“新的招聘方针”等等诸如此类。换句话说，他们告诉我的是演示的内容而非目标。
　　演讲者一定要想方设法在登台演讲前把自己的情绪调整到最佳状态，以饱满的情绪登台演讲。古希腊着名的哲学家亚里士多德曾经说过：“一个充满了感情的演说者，常常使听众和他一起感动，哪怕他所说的什么内容都没有。”而且，饱满的情绪也能吸引听众感染听众打动听众，因此我们在登台以前，一定要调整好自己的状态，给听众留下美好的第一印象，让听众对你的演讲充满信心。 另一方刚才讲过个子，我也迫不及待道地出下下一句，也许做并不可以显视你的聪明伶俐，反过来会让另一方未满。事实正如我们所推测的一样，在实际工作当中许多很有才能的人，由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用；一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此，如何进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要！沟通就是信息（情感、观点、事件等等）的流通和传递。沟通的途径多种多样，我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验，得出了这样的结论：思考速度＞聆听速度＞说话速度。另外，行为科学家还通过不同的信息传递手段，对获取信息的有效性进行了多组比对试验，得出的结论是：信息经提炼后再传递给聆听者，其记忆的效果远远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示。倘若你即便了解事儿的结果，也认认真真聆听另一方所为，并时不时地应和一两句，就会使他人兴高采烈体会到你的真诚。在交际场合中，如果某个较为严肃、敏感的问题弄得交谈双方都很对立，甚至阻碍交谈正常顺利进行时，我们可以暂时让它回避一下，通过转移话题，用一些轻松、愉快的话题来活跃气氛，转移双方的注意力，或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化，使原来僵持的场面重新活跃起来，从而缓和尴尬的局面。如朋友之间为了某个问题争得面红耳赤，僵持不下时，可以适时说一句“要把这个问题争得明白，比国家足球队赢球还难”；或者说一个笑话，让双方的情绪平缓下来，在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽，使交际活动得以顺利进行。人在所难免遭到错误。会议有以下六项功能：信息沟通：通过会议，可以传达上级的意图，公布企业整体状况，了解下属工作情况，明了下属思想情绪状态，及沟通其它信息。生成方案：通过会议的研究讨论活动，可以产生解决问题或展开行动的方案。统一思想：通过会议，可以融合各种不同的见解，达成一致的思想，以指导组织的各个部分，在核心思想指导下协调一致地行动，增强了组织的协调性。不成功时，假如能向胜利者抬起友善之手，代表激情而诚恳的庆贺，旁人就会被你广阔的心怀所动容。

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